Confira habilidades essenciais para um vendedor bem sucedido em startups

Uma equipe de vendas é algo muito importante para qualquer empresa, inclusive startups, por isso a contratação de ótimos vendedores é essencial para ajudar o negócio a crescer. Mas como identificar profissionais que se destacam nessa área?

Segundo Marilucia Silva Pertile , mentora de startups e cofundadora d a Start Growth, que apoia apoia fundadores visionários de startups na jornada para o próximo nível, combinando expertise, capital e experiência, “Isso garante que o time seja composto apenas por pessoas que acreditam no mesmo objetivo e compactuam com as mesmas crenças, evitando frustrações e desentendimentos para ambos os lados”, aconselha.

Ela também orienta que sejam feitas perguntas do tipo: “Como você lida com situações difíceis ou clientes difíceis?”, pois isso permitirá entender como o candidato se posiciona e de qual forma poderá ajudar o cliente a tomar uma decisão de compra.

De acordo com Marilucia, vender bem depende de uma relação de confiança entre cliente e vendedor, por isso também é fundamental que quem estiver nessa posição esteja dentro de um perfil esperado pela startup. “Ele precisa, por exemplo, ter experiência e bagagem para poder trocar com o cliente. É assim que o cliente enxergará valor no produto e entenderá que a empresa realmente pode solucionar uma dor existente. Para isso, é necessária uma relação de empatia”, diz ela.

Confira outras habilidades-chaves de vendedores bem sucedidos para sua startup:

• Negociação : é fundamental para conduzir com maestria contratos desafiadores;
• Comunicação : é preciso boa desenvoltura para evitar ruídos de comunicação e ajudar os clientes na tomada de decisão;
• Proatividade : ter iniciativa é o que diferencia um vendedor bom de um excelente;
• Gostar de competição : vendas é uma constante disputa;
• Motivação : é algo importante para impulsionar o potencial da equipe de vendas ao máximo;
• Autoconfiança : ele precisa confiar em si mesmo e transmitir convicção e certeza para o prospect;
• Trabalho em equipe : nenhum vendedor trabalha sozinho. É preciso essa habilidade para a empresa não ter problemas.

Sobre a Start Growth

A Start Growth começou a investir em startups em 2014 e, de lá para cá, vem ajudando no desenvolvimento de negócios escaláveis e na formação de empreendedores.  Através do método Start Growth Method, a Start Growth já ajudou a tirar muitos negócios do “vale da morte”, possibilitando “exits” muito rentáveis para os acionistas.

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Sobre Marilucia Silva Pertile

É uma investidora especializada em acelerar negócios SaaS. Formada em Administração de Empresas e com especializações em Valuation de Startups, Gestão Comercial e Planejamento Estratégico, ela possui um currículo que transpira expertise. Além disso, é certificada em Coaching Executivo e Gestão de Pessoas. Sua trajetória inclui experiência como diretora comercial em empresas de tecnologia de grande porte e também como gerente regional de vendas em renomadas corporações multinacionais de tecnologia. Seu sucesso no universo das vendas é inegável. Como fundadora da Start Growth e mentora de startups, Marilucia utiliza linguagem dinâmica e atual, capaz de inspirar reflexões e abrir novos caminhos de negócios. Seu foco é orientar e impulsionar startups, garantindo resultados expressivos para os empreendimentos que apoia.