Lideranca em um Mundo em Transformacao Corporativa

Vivenciamos uma fase de mudanças significativas para as organizações, exigindo das lideranças competências e habilidades diversas. O trabalho remoto, uma vez visto com descrença por empresas tradicionais, tornou-se essencial e um diferencial na atração de talentos para novas posições. A falta de flexibilidade nesse sentido tem levado empresas a perder profissionais qualificados para o mercado.

No atual panorama, as lideranças que gerenciam equipes em modelos variados (remoto, presencial ou híbrido) necessitam desenvolver soft skills (competências e habilidades) fundamentais, como adaptação às mudanças, resiliência, flexibilidade e abertura para o novo. O engajamento constante, a promoção da colaboração e a integração de grupos diversos são imperativos e requerem agora uma abordagem mais estruturada, considerando a nova realidade de reuniões online como norma.

Outro ponto impactante após a pandemia foi a crescente valorização do equilíbrio, qualidade de vida e bem-estar dos colaboradores. O foco em conciliar vida pessoal e profissional saudável têm modificado as exigências dentro do ambiente de trabalho. As lideranças precisam promover uma cultura organizacional de confiança, com comunicação clara e atenção ao bem-estar e desenvolvimento dos colaboradores.

Com a ressignificação do trabalho, há uma busca cada vez maior por equilíbrio pessoal e profissional. Discussões sobre temas como o ” quiet quitting ” refletem a busca por uma rotina de trabalho mais saudável, sem comprometer o bem-estar. Líderes devem adaptar-se a esse novo panorama, promovendo um ambiente de colaboração com comunicação clara, políticas flexíveis e segurança psicológica para os colaboradores.

A ênfase na felicidade no ambiente de trabalho é crucial, impactando diretamente no engajamento e no sucesso da organização. Com as demandas do mercado e das empresas em constante evolução, as soft skills tornam-se essenciais para liderar equipe com eficácia. O retorno ao presencial destaca a importância da atitude dos líderes, que devem demonstrar empatia, escuta ativa, poder de decisão e conexão com suas equipes.

A comunicação eficaz e a inteligência emocional são competências indispensáveis para cultivar um ambiente de trabalho saudável, motivador e construtivo. Liderar equipes com repertórios e culturas diversas requer um profundo autoconhecimento por parte dos líderes, que devem estar preparados para mediar conflitos de maneira construtiva. Adaptabilidade e autonomia também se tornam essenciais para prosperar no cenário corporativo.

Cada vez mais, devemos nos reinventar e trazer para dentro da nossa rotina de vida pessoal e de trabalho o equilíbrio ideal para cada um, buscando assim desenvolver atividades em todos os âmbitos da vida que também possam proporcionar o bem estar físico e mental, assim, podemos acessar o melhor de nós e naturalmente entregar melhores resultados, performar melhor e ser de fato mais feliz.

*Bárbara Nogueira é Diretora, Career Advisor & Headhunter da Prime Talent, empresa presente em 27 países pela Agilium Group. Ao longo de sua carreira já avaliou mais de 15 mil executivos de alta gestão. É Conselheira de Administração pela Fundação Dom Cabra | FDC e do ChildFund Brasil. Ela possui certificação de Executive Coach pela International Association of Coaching, é especialista em Microexpressões e Programação Neuro-linguística e possui vivência Internacional na Inglaterra e USA.