INDÚSTRIA DO RAMO TÊXTIL OTIMIZA TODA A CADEIA DE PRODUÇÃO COM SOLUÇÕES DA SENIOR SISTEMAS

INDÚSTRIA DO RAMO TÊXTIL OTIMIZA TODA A CADEIA DE PRODUÇÃO COM SOLUÇÕES DA SENIOR SISTEMAS

A necessidade de aumentar a agilidade e a eficiência em processos internos é uma tendência crescente em vários setores econômicos, incluindo a indústria têxtil. A J. Serrano, empresa líder nesse ramo no Brasil, é um case de sucesso nisso. Ela passou por uma mudança em sua operação fabril ao implementar as soluções integradas fornecidas pela Senior.

A seguir, confira um pouco mais sobre o que aconteceu na J. Serrano.

A empresa

A J. Serrano atua nos mercados B2B e B2C, com exportações para os EUA, Europa e América Latina. Com uma equipe de 1.000 colaboradores e uma extensa carteira de clientes, a empresa destaca-se como uma das principais do setor. Seu volume de produção anual é impressionante: 3.000.000 de metros quadrados de tapetes, 20.000.000 de metros lineares de tecidos e 400.000 kits de colchas.

Desafios

Antes da parceria com a Senior, a J. Serrano enfrentava desafios operacionais significativos. “Precisávamos aumentar a acurácia dos inventários e o formato de baixas internas, precisávamos ter todos os nossos segmentos produtivos dentro do ERP, pois parte do processo do planejamento de produção realizávamos fora do ERP legado”, informou o diretor geral da empresa, Edvaldo Souza Almeida Junior.

Ou seja, o ERP legado não conseguia atender às demandas da empresa, com limitações no planejamento de produção, controle de estoques e apuração de custos. E, como dito, a precisão dos inventários era uma dor constante, assim como a necessidade de ter os processos produtivos integrados em uma única plataforma.

Com a Senior

Com a implantação das soluções integradas da Senior, a J. Serrano viu uma mudança substancial em sua operação. Agora, a empresa consegue analisar com maior precisão seus inventários e apurar custos de maneira integrada. O módulo financeiro tem se destacado, otimizando processos nos departamentos de contabilidade, fiscal, tesouraria e controladoria.

Outro destaque vai para – nas palavras de Edvaldo – “o suporte que nos foi dado pelas equipes de consultoria e desenvolvimento” durante o processo de implantação. A gente sabe, do lado de cá, que sem o suporte adequado a implantação de um novo ERP pode gerar mais dor de cabeça do que soluções. Nesse sentido, o suporte do time Senior foi importante até para que os colaboradores da empresa entendessem “que a cultura existente para determinados grupos de processos internos deveria ser revisada”, complementou Edvaldo.

Resultados

Os números falam por si só: a empresa alcançou uma série de melhorias significativas. A apuração semanal das ordens de produção foi otimizada, reduzindo o tempo de fechamento do custo em 50%. Além disso, o inventário geral foi reduzido em 10%, proporcionando uma visão mais precisa e atualizada dos ativos da empresa.